近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩解不斷上升的成本壓力，提高企業贏利能力，在鋼鐵企業的供應鏈管理上，應強化嚴、細、實管理，推進全面預算管理，加大循環經濟推進力度，為提升資源利用效率提供有力的支持，進一步確定物流系統企業“第三利潤源”的地位。

    鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標

    鋼鐵行業作為資源密集型產業，有著與其他行業不同的物流管理體系，其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環境下的物流管理。我們要樹立物流管理不僅是服務業，還是創利性工作的觀念，確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系，更是一個潛力無限的朝陽產業，并以產業化運作，作為企業的“第三利潤源”。

    在當前原料供應和產品市場競爭的條件下，降低物流成本必然成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新亮點。

    因此，鋼鐵企業必須強化物流管理，疏通企業“血脈”，實現鋼鐵企業物流管理的五大戰略目標：第一，降低物流成本，提高產品的市場競爭力;第二，保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;第三，通過規范進廠物流、廠內物流、出廠物流，全面提高企業投入、產出的總體運營效率，降低庫存、盤活資金;第四，通過供應鏈物流管理，提高企業的市場反應速度，提升企業的市場競爭力;第五，樹立企業良好的內、外部物流形象。

    現代物流供應鏈管理系統的解決方案

    供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業界限。

    從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發，從產品生命線的源頭開始到產品消費市場，從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。

    鋼鐵行業供應鏈管理系統的目標，是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業、物流配送體系、下端客戶和供應商進行交流和協作，實現鋼鐵行業從鋼廠到終端用戶的整個體系中業務的統******程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現利潤最大化。

    經濟全球化把物流供應鏈管理提高到一個前所未有的高度。各地區的資源優勢，分散生產和銷售。物流社會化能使企業可利用的物流資源成級數倍增長，即優化了資源配置，又節約了物流費用。

    因此，鋼鐵企業應走出重生產、輕物流的管理誤區，重視物流供應鏈管理，更新運輸管理思想理念，不斷完善鋼鐵物流的功能，使物流真正成為鋼鐵企業的第三利潤源泉，為鋼鐵企業創造更多的經濟效益。